Serie The Right Stuff
Esta serie basada en una historia real es sin lugar a dudas muy buena, y excelente para analizar los estilos y las dinámicas del liderazgo de los protagonistas, gracias a mi gran hermano @joma_gonza por la recomendación y sobre todo por la petición del análisis de… “quisiera que hicieras un análisis de liderazgo en particular de una situación que acontece entre John H. Glenn y Alan B. Sheppard (y el resto del grupo #MercurySeven) en el episodio Nº 5 de la serie, titulado: The Kona Kai Séance. La situación es compleja y me toco ver los anteriores capítulos para entender la dinámica del equipo, tratare de extraer las lecciones lo más puntual posible para que el espacio del feed me alcance.
Directo al grano. Los 7 pilotos de prueba de aviones de combates son militares entrenados, sumamente competitivos y excesivamente confiados de si mismos, lo cual hace que el grupo sea muy competitivo. Durante los primeros capítulos muestran a John Glenn como el líder natural, y al equipo no le parece molestar su iniciativa en apoyarlos y tomar decisiones para “resolver los problemas”. En la época en la que esta ambientada la serie (60´s) el programa espacial estuvo en la mira de los medios por el exorbitante costo de la carrera espacial con la Unión Soviética, lo cual imprimía más presión (la guerra fría). Glenn se muestra como el líder perfecto, apegado a la norma, queriendo hacer lo correcto siempre, “criticando” discretamente el comportamiento de sus compañeros quienes querían no solo ir al espacio, quería disfrutar el proceso.
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Llego la situación que me solicitan analizar. Están a punto de elegir a los tres pilotos (de siete) que volaran al espacio, un día antes, Alan Shepard comete una gran imprudencia que pone en riesgo el programa espacial, acude a Jhon para solicitar ayuda, este le dice que hará lo posible para arreglarlo, si no lo hace pone en riesgo el programa espacial. Shepard le pide como favor personal que no le diga nada a ningún funcionario de la NASA, Glenn acepta, pero lamentablemente al ver que no podía solucionar, solicita apoyo a uno de los directores del proyecto quién lo ayuda y solventan la crisis.
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Jhon Glenn reúne a su equipo para decirles que el programa está a salvo y que pudo controlar por lo menos momentáneamente la situación, pero Shepard al enterarse que Jhon involucro a la NASA lo acusa delante de sus compañeros de haberlo hecho con la intensión de hacerlo quedar mal y que no lo consideraran dentro de los candidatos, todo el equipo se molesta con Jhon y este comienza a sacarle a cada uno lo que había hecho por ellos para que el programa lograr culminar.
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Luego en la reunión para decidir quiénes irían al espacio la NASA decide que ellos mismo voten por los tres que deben ir al espacio, ya que han pasado un año juntos y quién mejor que ellos mismos para decidir, le dan un papel a cada uno, y les piden que respondan una simple pregunta… ¿Si yo no pudiera volar, ¿quién debería ocupar mi lugar? Si es una pregunta al estilo NASA.
El equipo vota y eligen (alerta de Spoiler) a Shepard, Grisson y Glenn.
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A primera vista pareciera que el equipo castigó a su líder Jhon Glenn apoyando a Alan Shepard, Jhon se había comportado como lo dice el librito, y Shepard literalmente se había saltado absolutamente todas las reglas, entonces, ¿Qué es lo correcto?
Lecciones hay muchas, pero solo dejaré esta por aquí, no solo se trata de hacer siempre lo que creemos como lideres que es lo correcto, debo asegurarme que mi equipo entiende lo que estoy haciendo y las razones de lo que hago, la fe ciega en el liderazgo no siempre es lo correcto y nos puede pasar la factura. Conversando sobre este capítulo con mi Amigo Jose Manuel que me lo recomendó me dice algo muy importante para pensar y se los dejo aquí “… ¿Cuánto vale el liderazgo? El valor ético, las consecuencias, solucionar por el bien común o por el personal. Esa vaina plantea una situación arrechísima…”
Y tú, ¿Qué opinas?