Líder Activo

No pelee contra las barreras, trabaje lateralmente para superarlas.

Cuando se trata de vencer dificultades muchos Líderes se ahogan en un vaso de agua cuando se trata de sobrepasar barreras que limitan su desempeño, esto ocurre con más frecuencia cuando el Líder se encuentra en franco crecimiento y de pronto sin razón aparente se estanca y su liderazgo no es suficiente para seguir avanzando.

Cuando esto ocurre el Líder puede hacer dos cosas, primero, puede quedarse paralizado y pensar, ¡Este es mi fin, ya no podre avanzar más!, o segundo, lucha incansablemente hasta que se agota y cae en el primero, el Líder instintivamente sabe que llego a su tope de Liderazgo, Maxwell (1998) en su libro las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo, habla en su primera ley de La Ley del Tope, expresa que su liderazgo y el Éxito de su organización se miden por el tope en su Liderazgo usted no podrá llevar a su Organización a un nivel mayor al de su Liderazgo, para que la Organización siga creciendo, sus Lideres también deben seguir creciendo, es muy sencillo, si su Organización se estanco, quiere decir que sus Líderes están detenidos y no están creciendo.

Si su Organización no avanza es hora de que sus Lideres comiencen a buscar maneras de aumentar su Liderazgo, otra opción interesante es traer a nuevos Líderes a la organización que ayuden a elevar el nivel general de Liderazgo de la Organziación, usted puede consultar muchos casos de topes de liderazgo, uno de los casos mas estudiados es el de Mc Donalds, los hermanos Dick y Maurice Mc Donalds tenian en sus manos el enorme potencial de un sistema que podía convertirse en un negocio multimillonario, pero su Liderazgo solo alcanzo para hacer unos cuantos miles de dólares con su gran idea, ellos no tenían el Liderazgo necesario para transformar su idea en algo verdaderamente valioso, pero había detrás de ellos un  hombre que si tenía la visión y el Liderazgo para lograrlo, su nombre, Ray Kroc, Ray tenia una compañía que vendía máquinas para hacer batidos, El restaurant de los hermanos McDonalds era su mejor cliente, Kroc tenía la visión de un McDonalds en cada estado de los Estados Unidos, los Hermanos McDonalds intentaron vender el concepto como franquicia pero el resultado fue casi catastrófico, pero Ray Kroc tenia otra cosa en mente.

Los hermanos McDonalds lograron vender unas 15 franqucias de las cuales solo llegaron a convertirse en Restaurant unas 10, cuando Ray entró al negocio en solo cuatro años logro abrir 100 restaurantes, sin duda alguna el Liderazgo de Ray Kroc llevaría a McDonalds a las nubes. El resto de la historia de éxito de Mc Doanld´s usted ya lo conoce.

El secreto del éxito de Ray Kroc fue su capacidad de visualizar lo que el concepto de los hermanos McDonalds podia llegar a ser y segundo rodearse de un equipo de Líderes de primera que lo ayudaran a alcanzar la meta propuesta, Kroc sabia que él solo no llegaría muy lejos, durante unos 8 años Kroc hizo sacrificios realmente grandes para mantener a los Líderes que el consideraba claves, pero ciertamente cada sacrificio valio la pena.

Usted como Líder debe tener presente siempre dos cosas, la primera es que debe mantenerse constantemente en crecimiento, hagase el hábito de la lectura, asista a cursos con regularidad, trate de aprender cosas nuevas, sin importar que se alejen de su área fuerte de capacidad, aliente a otros a crecer y ayudelos en el proceso, y segundo, rodeese de personas capaces, de personas altamente competentes y que también se mantengan actualizados, si su grupo se capacita constantemente usted se verá obligado a crecer con ellos y por ellos, cuando sienta que está estancado, deténgase y examine el panorama y crezca lateralmente, no sea una persona resistente sea flexible no luche contra la corriente, con el tiempo se cansará, por el contrario fluya con ella y acerquese lentamente hasta la orilla y salga con la menor resistencia posible, trabaje con su cerebro antes que con sus músculos y observe los resultados.

Hasta la próxima

Jimmy Canelones                                                                                           ..-. .. -.

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