Creando Momentum para el Liderazgo

Ha escuchado alguna vez la palabra “MOMENTUM”, este es una propiedad que poseen los objetos y se refiere a la cantidad de masa y velocidad que alcanza en su movimiento, una característica fundamental es que el Momentum es una propiedad que puede ser TRANSFERIDA; lo que quiere decir es que una persona u objeto es capaz de transmitir mediante la interacción con un cuerpo una cantidad de energía, este fenómeno es perfectamente aplicable al Liderazgo.

En el liderazgo, los grandes líderes inspiradores son esos líderes capaces de transferir su momentum a otros, podemos llamar a este momentum motivación, inspiración o como usted quiera, lo que importa es entender su importancia y cómo funciona, para que un objeto transfiera su momentum a otro es necesario que tenga contacto con el objeto al que desea transferir esa “energía” para que este se ponga en movimiento, el desplazamiento que logre que este haga no depende tanto del impulso que le dé sino de la preparación y las cualidades que tenga el receptor  para continuar el movimiento, por lo cual es obvio suponer que existen muchos factores a considerar, les daré un ejemplo.

Imagine un enorme tren, estos gigantes pesan toneladas, cuando están parados (sin movimiento) necesitan una gran cantidad de energía para poder comenzar a moverse, incluso una pequeña pieza de metal colocada en el riel puede impedir que este inicie movimiento, pero una vez que comienza a moverse llega el momentum cuando el desplazamiento es tan constante que la misma pieza colocada en el riel terminaría hecha polvo, incluso el impulso del tren sería tan grande que podría derribar un edificio si lo colocáramos en su camino, claro está, esto en condiciones de un choque frontal porque el tren pudiera en algunas condiciones especificas descarrilarse y ocasionar una tragedia y un motivo puede ser un exceso de impulso, un momentum fuera de control.

Otra característica importante del momentum es que no es eterno, por tal motivo cuando estamos en momentum debemos aprovecharlo, muchas veces perdemos el momentum de nuestra vida, y gastamos energía adicional cuando estamos estancados tratando de movernos, una herramienta verdaderamente útil para lograr en nuestra vidas espacios de crecimiento explosivo es aprovechar el momentum.

Lo diré en otras palabas, en nuestra vida profesional pasamos por diversas etapas, algunas son duras pero en otras realmente sentimos que nos está saliendo todo muy bien, nos sentimos cómodos porque estamos creciendo y es en ese preciso instante cuando  debemos seguir el impulso y aprovecharlo al máximo, créanlo la mayoría de las personas en pleno momentum se dejan llevar y no lo aprovechan, más bien toman la actitud de reposo porque todo está rodando sólo y eso para mí es un error.

Le doy un ejemplo, los profesionales de libre ejercicio saben de esto, tienen temporadas en la cual es muy difícil conseguir clientes y hay otras temporadas en la cual el trabajo supera lo que ellos realmente pueden manejar, y qué ocurre, que sencillamente dejar pasar la oportunidad por no poder brindarle el servicio a todos los clientes que lo están solicitando, para muchos esto es algo lógico y lo es cuando te pasa la primera vez, pero casi siempre esto es cíclico, es decir, las temporadas se repiten, una con clientes, otra sin clientes, y el resultado parece no variar, recuerden a Einstein, si quieres resultados distintos intenta otras cosas, que tal si aprovecho la temporada de clientes y trabajo al máximo, luego cuando este en temporada baja utilizo este tiempo para prepararme y buscar opciones que me permitan trabajar más eficientemente en la temporada alta de tal manera que en lugar de atender a 30 clientes (por nombrar un número) logro atender a 35, inicialmente no parece mucho pero si lo hago cíclicamente temporada tras temporada pudiere en algunos años estar atendiendo a unos 50 clientes, es sólo cuestión de ver la situación desde todos los ángulos posibles.

Otra punto importante es la capacidad que debe desarrollar un líder para crear el momentum y entrenar a su gente para que los aproveche, tristemente es más común ver lo contrario, ver a algunos jefes entrenados casi a nivel de experticia para frenar el momentum de las personas, jefes que en lugar de alentar a sus colaboradores para que se desarrollen invierten su tiempo colocando barreras para progresivamente detener el impulso de otros, muchas veces los desalientan al punto que las personas comienzan a rendir menos lo más insólito de todo es que en ocasiones la misma persona que frena el impulso con el tiempo les reclama su falta de motivación y hasta de profesionalismo para realizar su labor, cómo líder pienso que es mejor ser un impulsor de personas que ser un simple muro de contención porque al impulsar a otros yo también estoy avanzando mientras que los muros siguen siempre en el mismo sitio, claro hasta que llega un tren en momentum y lo destruye hoy usted puede decidir si desea impulsar o detener a los demás.

Hasta la próxima

Jimmy Canelones